我是那種想法特別多的人，而這種人有一種缺點就是-執行力，在過去40年裡除了一天3餐之外，我想不起來有什麼每日事項是我逼著自己做出來的，而這個看起來並不是我一個人的通病，事實上很多人都有這樣的困擾，所以我們在坊間都看過，各種打著“執行力的書籍，但再翻過之後覺得這對我來說十分雞肋。
儘管我並沒有閱讀任何一本執行力的書，但我去看了當年帶動“執行力”風潮這本書的介紹，內容實際上是說明讓公司CEO親力親為產生執行力的效果與方法，我在一篇“專家”導讀執行力中看到-
有執行力的公司，員工一定「用心」去做事情．講究速度、細節和紀律。以極端的例子來看，老闆早上交代的事，下午不做出來不會回家。
我實在不理解這個說法，什麼叫做有執行力的公司？而這個公司又是如何透過執行力讓員工「用心」？還是員工的用心根本只是個人行為，或是獎勵機制的結果？那如果執行的方向錯誤，用力認真的執行有用嗎？還是會越走越歪？
而另一篇領導人推薦則是提到
「所謂徹底執行並不是把事情完成就好，更重要的是必須了解問題所在、重要順序為何？這樣才能真正完成任務。執行是一種文化，必須所有的人都從實踐當中得到滿足，而不是滿足於空談概念而已。」
這不是做事處理事情的基本道理嗎？再說回來，要是有了正確策略不執行當然不會成功呀，就跟你要追一個女孩，擬定了各種策略但不開口或踏出第一步，怎麼可能有機會？
我最大的問題在於我不知道如何踏出執行的那一步！？而就算我執行了，也堅持不久這才是問題的重點。執行力就是競爭力成為了一個空談的口號，於是我開始以我個人的角度思考這個問題....
對我來說執行力的強弱與堅持程度，在於事情與你個人利益的相關程度，它要是與個人緊密相關的，你才會有足夠的動力去驅動，比如我們要生存就必須賺錢，所以我們對於賺錢這件事有著強大的執行力，驅使著你到公司上班或是自己創業投資，關於這件事絕大多數的人們都有很好的執行力，是因為背後有著關乎生存的動力。
其他事情呢？如果不是直覺關乎存亡的事，那麼執行的動力就會跟著減弱，或是成為只是想做卻沒空的藉口，比如你的健身計劃，你的英文進修計劃，個人夢想計劃，短時間看起來與你我生存的關係並不明確，所以可以很輕易的放下它，或者可以那天再開始也來得及。
而那些堅持執行的人，是因為他們把生活中重要的事情給整理出來了，而他們也意識到不執行會帶來生活上的影響，因此開始認真執行。比如要是沒有固定的運動計劃，會在未來給自己帶來的巨大不便與影響，可能對另一半失去吸引力，可能是身體上的疾病，而這些只需要每日執行簡單運動就能避免。他們不希望年老時說出後悔自己什麼事情都沒做過的人生，於是開始產生執行力往自己的目標前進。
我是如何加強我的執行力？我又是為什麼開始執行的？
我一直不甘心自己沒有持之以恆的執行力，這是我想要的一種能力，我花了很長的時間掙扎並否定自己，為什麼做不到？這幾年我也積極花時間改變自己腦中固有的概念，努力接近那些我佩服的人觀察他們怎麼執行的，然後就在某一天我動起來了，儘管我害怕自己再度的半途而廢，但這次我告訴自己不想遠大的目標，只求每日的“微成長”。
我們都學過滴水穿石的概念，但我從來沒有把這個想法落實在我的行為中，我總是希望快速看到成果，而這次我放棄了只想成果的念頭，只要求自己每日執行與我未來有各種好處的事物，讀書，健身，幫朋友，陪家人。而我在每日的執行中，雖然不知道是否會成功，但是我增加了自己成功的機率，或者說開始朝著那個想成為的自己前進。
執行力或許可以讓一個人的競爭力增加，但我覺得執行力更是成就自我的力量。
0 留言