執行力真的是競爭力?還是公司希望員工要有的能力?

凌晨12:53

 我是那種想法特別多的人,而這種人有一種缺點就是-執行力,在過去40年裡除了一天3餐之外,我想不起來有什麼每日事項是我逼著自己做出來的,而這個看起來並不是我一個人的通病,事實上很多人都有這樣的困擾,所以我們在坊間都看過,各種打著“執行力的書籍,但再翻過之後覺得這對我來說十分雞肋。

儘管我並沒有閱讀任何一本執行力的書,但我去看了當年帶動“執行力”風潮這本書的介紹,內容實際上是說明讓公司CEO親力親為產生執行力的效果與方法,我在一篇“專家”導讀執行力中看到-

有執行力的公司,員工一定「用心」去做事情.講究速度、細節和紀律。以極端的例子來看,老闆早上交代的事,下午不做出來不會回家。

我實在不理解這個說法,什麼叫做有執行力的公司?而這個公司又是如何透過執行力讓員工「用心」?還是員工的用心根本只是個人行為,或是獎勵機制的結果?那如果執行的方向錯誤,用力認真的執行有用嗎?還是會越走越歪?

而另一篇領導人推薦則是提到

「所謂徹底執行並不是把事情完成就好,更重要的是必須了解問題所在、重要順序為何?這樣才能真正完成任務。執行是一種文化,必須所有的人都從實踐當中得到滿足,而不是滿足於空談概念而已。」

這不是做事處理事情的基本道理嗎?再說回來,要是有了正確策略不執行當然不會成功呀,就跟你要追一個女孩,擬定了各種策略但不開口或踏出第一步,怎麼可能有機會?

我最大的問題在於我不知道如何踏出執行的那一步!?而就算我執行了,也堅持不久這才是問題的重點。執行力就是競爭力成為了一個空談的口號,於是我開始以我個人的角度思考這個問題....

對我來說執行力的強弱與堅持程度,在於事情與你個人利益的相關程度,它要是與個人緊密相關的,你才會有足夠的動力去驅動,比如我們要生存就必須賺錢,所以我們對於賺錢這件事有著強大的執行力,驅使著你到公司上班或是自己創業投資,關於這件事絕大多數的人們都有很好的執行力,是因為背後有著關乎生存的動力。

其他事情呢?如果不是直覺關乎存亡的事,那麼執行的動力就會跟著減弱,或是成為只是想做卻沒空的藉口,比如你的健身計劃,你的英文進修計劃,個人夢想計劃,短時間看起來與你我生存的關係並不明確,所以可以很輕易的放下它,或者可以那天再開始也來得及。

而那些堅持執行的人,是因為他們把生活中重要的事情給整理出來了,而他們也意識到不執行會帶來生活上的影響,因此開始認真執行。比如要是沒有固定的運動計劃,會在未來給自己帶來的巨大不便與影響,可能對另一半失去吸引力,可能是身體上的疾病,而這些只需要每日執行簡單運動就能避免。他們不希望年老時說出後悔自己什麼事情都沒做過的人生,於是開始產生執行力往自己的目標前進。

我是如何加強我的執行力?我又是為什麼開始執行的?

我一直不甘心自己沒有持之以恆的執行力,這是我想要的一種能力,我花了很長的時間掙扎並否定自己,為什麼做不到?這幾年我也積極花時間改變自己腦中固有的概念,努力接近那些我佩服的人觀察他們怎麼執行的,然後就在某一天我動起來了,儘管我害怕自己再度的半途而廢,但這次我告訴自己不想遠大的目標,只求每日的“微成長”。

我們都學過滴水穿石的概念,但我從來沒有把這個想法落實在我的行為中,我總是希望快速看到成果,而這次我放棄了只想成果的念頭,只要求自己每日執行與我未來有各種好處的事物,讀書,健身,幫朋友,陪家人。而我在每日的執行中,雖然不知道是否會成功,但是我增加了自己成功的機率,或者說開始朝著那個想成為的自己前進。

執行力或許可以讓一個人的競爭力增加,但我覺得執行力更是成就自我的力量。


蘇夏 SuXia | 日本單車旅遊玩家 | 質感生活打造者 | 長期主義踐行者

不按牌理出牌的古怪女子,寫文比說話要來的流利。

人生繞著單車、旅遊、撰文、設計、生活打轉,
偶而擔任旅遊採訪編輯、寫個人專欄,
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